房屋结构设计师认识的五大误区

误区1：设计院自己有结构师，甲方可以不需要

设计院的设计师没有主动为甲方服务的意识。即使是合作最好的设计院，如果对设计过程和中间结果不进行任何管理，也会出现很多错误，严重影响工期和质量。设计师总是太忙，他首先考虑的是早点结束项目，很少能够主动地站在甲方的角度考虑问题。比如说梁柱布置是否影响建筑功能、设计是否经济、是否方便施工、有没有潜在的质量缺陷、有没有为后续工种预留操作空间等问题就很少考虑。这就需要甲方自己的结构师及时补位，预防、发现并督促设计院解决这些问题。

误区2：设计管理就是打打电话，催催进度   

与时俱进的甲方结构师应该是具有专业能力的管理者。

他自身首先必须是专业的结构师，否则根本无法发现设计中的问题并及时纠正，更无法与设计院和公司内部各专业、各部门进行良好的沟通。如此被动的管理，项目成本风险就无法规避，工程质量就难以保证。如果甲方自己不专业，被设计院或者施工单位忽悠一下岂不是太容易了。又谈何保障自己公司的权益？

其次，他还是一个管理者，需要权衡“质量、进度、成本”等多方面的关系，不是简简单单的打个电话，催一下进度那么简单。除了设计管理之外，甲方的结构师还需要进行一些和专业相关的科研工作。比如利用业余时间写一些总结、搞一些研究、探索一种创新的设计方法等，这样既可以提高自己的水平，也对做好公司的业务有所帮助。像设计导则，只有结构专业的内容最多最全，且需不断修改完善，更新有时多达几百遍。许多完美的想法都是利用业余时间思考所得，这些工作也很有意义。

误区3：结构师没有建筑师重要，所以可以不要

其实一个公司的正常运转，是需要各方面的人才的。每个专业都有独特的作用，无需刻意拔高和贬低某个专业。打个简单的比方，如果把公司比作一只足球队，那就不能仅仅有建筑这样的前锋和景观、室内这样的助攻，也需要中场、后卫以及守门员，否则根本就不能算作一只完整的球队，更别谈完成比赛甚至踢赢比赛了。再如人的五官，耳、眉、眼、鼻、口，你说哪个重要，哪个可以取消呢？

误区4：经济形势不明朗，所以结构师就不需要了

我们都知道“利润=产出-投入”，提高利润的方式，一方面是加大产出，比如提高建筑品质、加强销售等；另一方面也可从降低成本下手。经济大环境繁荣时，我们可能只关注如何销售，很少关注如何降低成本。但当经济环境不好的情况，销售势头必会受损，这时控制成本的重要性就体现出来了，而结构师又是土建成本控制的关键。因此，经济环境越是不好，结构师的作用越大。

误区5：结构师太低调了，没有贡献

结构师比较朴实，很多时候遇到设计不合理的地方，就自己直接解决掉了，没有跟任何人说，因为觉得许多事是自己分内的事，不需要给别人说，说多了别人会认为你爱表现，即使说了许多人也听不懂，所以就更不想说。但低调不代表没干实事，其实是干了很多，别人不知道而已。